清國清城集團開創性把黨支部組織 生活會制度引入高管團隊機制 以黨內政治生活賦能管理變革

       在深化非公有制企業改革的探索實踐中，安徽清國清城環保科技集團有限公司黨支部創新黨建模式，激發企業動能，創造性將黨的組織生活制度植入高管團隊建設。2025年3月22-23日，該集團12名黨員管理者在大別山革命烈士陵園舉行的特殊組織生活會，標志著"黨內政治生活與企業經營管理深度互嵌"機制正式落地，這項基層黨建創新實踐或成全國非公企業黨建領域首創。

       與常規主題黨日不同，此次活動突破性地構建了"雙重組織生活"范式：既嚴格遵循黨支部組織生活會"批評與自我批評"的政治要求，又深度融合企業高管述職評議的管理要素。在革命烈士長亭內，管理團隊同步進行黨員宣誓與管理人員誓詞誦讀，將"中央八項規定精神對照檢查"與"企業經營痛點診斷"有機結合，開創了非公企業黨建與公司治理結構融合的新路徑。

       在這片靜謐而肅穆的大別山革命烈士陵園中，12名黨員和管理團隊成員圍坐在長亭里。這里沒有會議室里的拘謹，也沒有職位高低帶來的距離感。取而代之的是坦誠相見、直擊問題的核心討論。每位參與者都以“同志”的身份發言，不論你是總經理還是管理團隊成員，不論你是黨支部書記還是非黨員高管，在這一刻，大家都是平等的一員。結合當前復雜經濟形勢、行業變革要求以及個人的思想靈魂，大家從企業戰略執行效能到管理精細化水平，從創新突破意識到團隊協作能力，進行了深度思想剖析和工作反思。這是該集團創立18年來，管理團隊首次以組織生活會形式開展思想淬煉，活動圍繞凝聚戰略轉型思想共識，剖析制約公司發展痛點，謀劃企業轉型破局路徑三個方面，現場討論了產品創新、業務協同、成本管控、市場布局、人才培育等內容。

       “當我在烈士紀念碑前舉起右手時，那一刻，我感到自己的責任感比以往任何時候都要強烈。”清國清城集團培訓學校校長季法激動地說道，“從現在開始，我要用行動證明，作為一名管理者，我不僅屬于企業，更屬于這個偉大的時代。”

       "這是制度層面的創新突破，更是公司治理能力的現代升級。"集團總經理竇高萍在闡釋首創意義時強調，通過把組織生活會制度特有的"紅臉出汗"機制引入高管團隊，實現了三個維度的轉換：在組織形式上，打破傳統管理會議的匯報模式；在思想建設上，建立黨性修養與職業素養的互促機制；在問題破解上，形成政治標準與經營指標的雙重校驗體系。

        據黨支部書記陳剛介紹，這項創新源于中央"黨建引領企業發展"的總體要求。通過將黨內組織生活四大要素（政治性、時代性、原則性、戰斗性）系統植入公司高管團隊建設，構建起"紅色引擎"驅動管理升級的閉環體系。特別是獨創的"雙剖析工作法"——既剖析黨性修養又剖析管理效能，既查擺思想偏差又診斷經營短板，有效破解了非公企業黨建與經營"兩張皮"難題。當下的經濟環境復雜多變，行業競爭日益激烈，我們需要一種新的力量來推動企業發展，只有讓黨的優良傳統融入我們的日常管理，才能真正實現凝心聚力。”

       站在大別山革命烈士陵園的高處眺望遠方，群山連綿起伏，仿佛訴說著無數先烈為了理想拼搏奮斗的故事。如今，這份紅色基因正通過清國清城集團的努力，悄然融入現代企業管理的血脈之中。這不僅僅是一次普通的主題活動，更是一場關于初心與使命的思想洗禮。在這里，紅色精神不再只是書本上的文字，而是化作實際的行動，推動企業在新時代的浪潮中不斷前行。

       下一步，清國清城集團黨支部已計劃將這一機制常態化運作，每季度召開一次類似的會議，確保每一位管理者都能始終保持清醒頭腦和進取精神。讓每一次組織生活會和管理經營會深度融合，成為企業解決問題、激發潛能的新起點。