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集團(tuán)公司舉辦“制度培訓(xùn)暨團(tuán)隊(duì)建設(shè)”內(nèi)部交流會(huì)
受集團(tuán)總經(jīng)理委托,交流會(huì)由集團(tuán)子公司家仕優(yōu)護(hù)總經(jīng)理王維亞主持。王維亞從“團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、執(zhí)行體系、協(xié)同作戰(zhàn)、自我批評(píng)”4個(gè)方面作了深度分析,重點(diǎn)結(jié)合自身的職業(yè)經(jīng)歷和公司的制度流程作了解讀,希望大家同德同心同行,一起面對(duì)后疫情時(shí)代創(chuàng)業(yè)的不易,助力清國(guó)清城再上新臺(tái)階。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理吳珊珊就財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)、流程對(duì)接及注意事項(xiàng)作了詳細(xì)解讀。集團(tuán)綜合部經(jīng)理孫婉璐就采購(gòu)流程、用章(印)流程、出差申請(qǐng)流程、釘釘考勤制度等進(jìn)行了深度解讀,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題給予解答。
集團(tuán)總經(jīng)理高萍指出,敬畏規(guī)則是對(duì)企業(yè)文化的最大尊重,也是管理執(zhí)行的落腳點(diǎn)。公司制度優(yōu)化及流程梳理勢(shì)在必行,所有的制度和流程執(zhí)行在于提高效率,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。高總要求,團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心在于行動(dòng)教育,各級(jí)管理人員要認(rèn)真消化會(huì)議精神,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平,工作要到位而不越位,補(bǔ)位而不失位,以包容的心態(tài)落地各項(xiàng)制度,形成積極向上的正能量,為清國(guó)清城的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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