企業資訊
2022 年 10 月 7 日上午，清國清城集團在總部5樓會議室如期舉辦了10月份月度會議暨管理培訓，這次會議和培訓的主題是“重新再出發，凝心聚力打通部門墻”，集團總經理高萍主持會議。 
國清城
公司高級顧問孫宏燊對2022年前三季度工作進行了總結，對市場和未來發展進行了SWOT分析，提出了年末“高效益、重品質、保安全、控成本”的沖刺思路。
保潔公司總經理張慧慧、綠化公司總經理袁照勇分別對部門之間、團隊之間以及自身出現的問題進行梳理并提出解決方案。凱奇銷售公司總經理高婷以望聞問切方式，圍繞“打破壁壘 暢通血脈”為主旨，針對部門墻存在的問題提出了“加強溝通、提高素質、獎罰分明、三省吾身”的解決處方。
家仕優護公司總經理王維亞以《2022 凝心聚力，2023 迎勢啟航》為題，從經營分析、團隊建設、渠道開發、品牌建設 4 個方面對 年度 1-9 月份工作進行了問題分析，通過“自律、自力、自省、自覺”檢視自我，提出了協同作戰、內部分工、擁抱變化、創造價值的工作思考。
人力資源部經理孫婉璐以“我是誰、做什么、怎么做”詮釋了打通部門墻，增進各部門和員工之間溝通；建立企業責任體系，強化責任文化意識；完善工作機制的工作理念。財務部負責人吳珊珊對報銷流程、單據的正確填寫、財務相關規定進行了重申。
集團黨支部書記陳剛和大家共同學習了第 8 期《清國清城報》第 3 版《感恩敬業 砥礪前行》的部分內容，闡述了企業苦練基本功，“守拙，不取巧，踏踏實實，一步一個腳印”管理感悟。和大家分享了“工作日報”的一些經驗體會，以案例形式對目前公司日報管理存在的問題進行了分析和講解。
集團總經理高萍就“推倒部門墻”進行了詳細分析，同時重點對企業線上宣傳以及 公司朋友圈、抖音號、QQ 號、公司 LV 號、電子名片等提出具體要求在一天的會議和培訓期間，該集團穿插舉辦了第三季度員工集體生日會和晨操比賽。
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